เรามักจะได้ยินในสื่อต่างๆ เกี่ยวกับการแสวงหาประโยชน์และการติดต่อค้าขายของเศรษฐีพันปี เช่นKevin Systrom (Instagram), Evan Sharp ( Pintrest ), Jessica Alba (The Honest Company), Mark Zuckerberg (Facebook)…เป็นต้นขบวนพาเหรดของผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงระดับ 20 และ 30 ควบคู่ไปกับความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยี โลกาภิวัตน์ และความร่วมมือ
ทำให้เกิดข้อสันนิษฐานว่าคนหนุ่มสาวมีความพร้อมที่ดี
กว่าที่จะเป็นคนทำงานที่มีประสิทธิผลในเศรษฐกิจมหภาคบนอินเทอร์เน็ตที่กำลังเติบโตมากกว่า พนักงานที่มีอายุมากกว่า
จากการรับรู้เพียงอย่างเดียว หลายคนคิดว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลมี “สิ่งที่ถูกต้อง” ที่จะเป็นผู้มีส่วนร่วมที่กำกับตนเองหรือผู้ประกอบการอิสระตั้งแต่เริ่มต้น แต่นั่นไม่เป็นความจริงเลย แม้ว่าจะมีความท้าทายมากมายที่ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์และพนักงานที่ช่ำชองต้องเผชิญ แต่ก็มีอุปสรรคทางจิตใจอย่างน้อย 3 ประการซึ่งส่วนใหญ่เป็นการบังคับตนเองซึ่งมีลักษณะเฉพาะสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ขัดขวางความสำเร็จในที่ทำงานและอาจรวมถึงเพื่อนร่วมงานที่มีอายุมากด้วย
ที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีในการเชื่อมช่องว่าง Boomer-Millennial
ความวิตกกังวลในการทำงาน
ทัศนคติเชิงลบอย่างหนึ่งที่มักเกี่ยวข้องกับ Generation Y คือสมาชิกมักจะอวดดีเกี่ยวกับความสามารถในการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการประยุกต์ใช้เมื่อต้องรับมือกับเพื่อนร่วมงาน แต่เมื่อคุณดูการวิจัย ดูเหมือนจะไม่เป็นความจริง
กลุ่มที่ปรึกษาLeadership IQถามผู้เข้าร่วม 3,000 คนจากทุกอุตสาหกรรมด้วยคำถาม 100 ข้อเกี่ยวกับงาน ปรากฎว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลวิจารณ์ตัวเองมากกว่าคนทำงานที่มีอายุมากอย่างเห็นได้ชัดในเรื่องความสามารถในการเขียน ความสามารถในการสื่อสารในวงกว้าง และทักษะการเจรจาต่อรองค่าตอบแทน มีเพียง 33 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ทำแบบสำรวจเท่านั้นที่มั่นใจในคุณภาพโดยรวมของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เทียบกับ 44 เปอร์เซ็นต์ของคนเจน X และ 47 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ สถิตินี้บ่งชี้ถึงปมด้อยที่จำกัดตนเองในหมู่คนงานอายุน้อย 66 เปอร์เซ็นต์
เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลอย่างยิ่งที่สมาชิก Gen Y อาจแสดงความเย่อหยิ่งเพื่อชดเชยข้อบกพร่องที่ตนเองรับรู้ พนักงานที่มีประสบการณ์จำเป็นต้องรับรู้ถึงความเป็นไปได้นั้น ไม่ถือโกรธกับท่าทางเช่นนี้ และพยายามฝึกสอนและให้คำปรึกษาแก่พนักงานรุ่นใหม่ให้เติบโตตามศักยภาพของตน
หากคุณเป็นผู้สูงอายุที่ทำงานกับพนักงานอายุ 20 ปี
ให้เชิญพวกเขาไปรับประทานอาหารกลางวัน ดื่มกาแฟ หรือดื่มคอมบูชาร่วมกัน (ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่พวกเขากำลังดื่มอยู่ตอนนี้) และปล่อยให้พวกเขาแสดงความกังวล เมื่อสร้างความไว้วางใจ พวกเขามักจะขอคำแนะนำจากคุณ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อคุณทั้งคู่ในการทำงานเท่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีที่ Millennials และ Baby Boomers สร้างทีมในฝัน
ความคิดหมกมุ่นเกี่ยวกับงาน
มากกว่ากลุ่มอายุอื่น ๆ คนรุ่นมิลเลนเนียลมักชอบใช้พลังจิตมากไปกับการคิดเกี่ยวกับงานและงานทั่วไป การวิจัยโดยเว็บไซต์Happifyที่ตีพิมพ์ในHarvard Business Reviewพบว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลมักจะไม่นับรวมความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับครอบครัวและเพื่อนฝูง หน้าที่พลเมืองหรือศาสนา เป็นเป้าหมายหรือประเด็นสำคัญ ทั้งหมดนี้เป็นพื้นที่ที่โฟกัสเหนืองานโดยทั้ง Generation X และเบบี้บูมเมอร์ที่ทำการสำรวจ
ผลการวิจัยที่ตีพิมพ์แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมการศึกษาที่มีอายุน้อย “…เครียด วิตกกังวล และหมกมุ่นอยู่กับการได้งานที่ดี….เมื่อมองทั้งเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น เราเห็นโฟกัสงานที่ชัดเจนและ พยายามจัดการกับความกังวลและความเครียด”
แม้ว่าการมุ่งความสนใจไปที่งานมักจะเป็นจุดแข็งของผู้ประกอบการ แต่ก็จริงอยู่ว่าจุดแข็งที่ไม่ได้สัดส่วนสามารถกลายเป็นจุดอ่อนที่รุนแรงได้ ตัวอย่างเช่น พนักงานขายที่เก่งที่สุดมักจะไม่เป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่เก่งที่สุด เพราะจุดแข็งของพวกเขาคือการเพิ่มยอดขายของตนเองให้สูงสุด ไม่ใช่การขายของผู้อื่น ความหลงใหลในงานและอาชีพนับพันปีนี้ดูเหมือนจะไม่สมดุลกับลำดับความสำคัญอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อความสำเร็จในชีวิต
Credit: brave-mukai.com bigfishbaitco.com LibertarianAllianceBlog.com EighthDayIcons.com outletonlinelouisvuitton.com ya-ca.com ejungleblog.com caalblog.com vjuror.com
